Coeos Digital / Fundos de investimento
Criação de valor digital
para as suas participadas.
Apoie a aquisição de clientes, as vendas e a entrada em novos mercados das empresas do seu portefólio.
A Coeos Digital presta apoio operacional a fundos de investimento e holdings para desenvolver o desempenho comercial das suas participadas através do marketing digital.
Começamos com uma empresa e um objetivo comercial concreto. As ações são avaliadas em conjunto com as suas equipas antes de considerar a implementação noutras participadas.
COEOS FRAMEWORK
Um diagnóstico
Uma empresa, os seus desafios e prioridades comerciais.
Um piloto de seis meses
Um âmbito definido, ações implementadas e resultados acompanhados.
Uma expansão fundamentada
Alargar a metodologia se os resultados do piloto o justificarem.
A EXPERIÊNCIA COEOS, EM TODOS OS SETORES
Gestão de campanhas
Empresas acompanhadas
Países
Coeos Framework
Marketing digital ao serviço
do crescimento das suas participadas.
Trabalhamos com as equipas das empresas para melhorar a sua visibilidade, gerar contactos qualificados e ajudar a transformar mais oportunidades em clientes.
Uma empresa pode ter uma oferta sólida sem aproveitar plenamente os seus canais digitais: um site que gera poucos contactos, uma presença limitada nos mercados-alvo ou campanhas cujo impacto comercial é difícil de acompanhar.
Identificamos estes obstáculos e definimos prioridades de acordo com os objetivos, os recursos e a organização de cada empresa.
01 / Diagnóstico digital
Compreender as bases
antes de expandir
Partimos dos objetivos comerciais da empresa: clientes pretendidos, ofertas a desenvolver, mercados-alvo e capacidade de resposta aos contactos recebidos.
Analisamos depois o site, a presença nos motores de pesquisa, as campanhas publicitárias, os conteúdos e as ferramentas de medição.
O diagnóstico resulta num plano de ação com prioridades, canais a ativar, recursos necessários e indicadores a acompanhar.
02 / Implementação
Atrair os potenciais clientes certos
e facilitar a conversão
Selecionamos as ações mais adequadas às necessidades de cada empresa:
- Criação ou otimização de páginas destinadas a gerar contactos, pedidos de orçamento ou vendas.
- Campanhas segmentadas no Google Ads, Meta ou LinkedIn, de acordo com os públicos e os objetivos.
- Melhoria do posicionamento orgânico e criação de conteúdos úteis para os potenciais clientes.
- Produção de fotografia e vídeo quando estes recursos ajudam a apresentar a oferta e a gerar confiança.
Um painel de acompanhamento partilhado permite monitorizar o investimento, os contactos gerados e o custo por contacto. Com os dados das equipas comerciais, o acompanhamento pode abranger oportunidades, propostas e vendas.
Estas informações orientam os ajustes e as decisões sobre onde concentrar os recursos.
03 / Organização do piloto
Um piloto de seis meses
numa primeira empresa
Começamos com uma empresa selecionada em função das suas prioridades comerciais e do seu potencial de desenvolvimento digital. O âmbito e o orçamento são definidos antes do arranque:
- Diagnóstico e definição das prioridades comerciais.
- Criação ou otimização das páginas de conversão.
- Configuração do acompanhamento de contactos e dos relatórios.
- Gestão de campanhas nos canais acordados.
- Reuniões periódicas com as equipas para ajustar as ações.
O SEO, a redação de artigos e a produção de fotografia e vídeo podem complementar o trabalho e são orçamentados separadamente.
No final do piloto, uma avaliação permite decidir se faz sentido continuar, ajustar a abordagem ou alargá-la a outras participadas.
04 / Implementação no portefólio
Uma metodologia comum,
adaptada a cada empresa
Se os resultados do piloto justificarem a expansão, a metodologia pode ser aplicada noutras empresas do seu portefólio.
Reutilizam-se as ferramentas, os processos e a estrutura dos relatórios, mantendo as mensagens, os canais e os conteúdos adaptados a cada empresa.
Esta abordagem facilita as implementações seguintes e dá ao fundo uma visão coerente das ações e dos resultados.
05 / Comunicação institucional
Dar visibilidade ao seu contributo
para o desenvolvimento das empresas
O trabalho realizado nas participadas pode também alimentar a comunicação do fundo. Casos de empresas, entrevistas com dirigentes e resultados documentados fornecem conteúdos concretos para o seu site e para o LinkedIn, sem uma campanha publicitária dedicada ao fundo.
Esta comunicação evidencia o seu papel no desenvolvimento do portefólio. Pode reforçar a sua credibilidade junto de investidores e dirigentes que procuram um parceiro capaz de apoiar o crescimento da sua empresa.
Orçamento e âmbito
Um orçamento adaptado
a cada empresa
O orçamento do piloto é definido em função dos objetivos, dos mercados-alvo e das ações necessárias. A proposta distingue os custos de implementação, a gestão de campanhas e o investimento publicitário.
O SEO, a redação de conteúdos e a produção de fotografia e vídeo são orçamentados de acordo com o âmbito definido. Assim, dispõe de uma visão clara dos serviços e dos custos antes do arranque.
As contas continuam a ser suas. As empresas mantêm a propriedade das suas contas publicitárias e o acesso aos seus dados. A Coeos intervém com as permissões necessárias à sua gestão.
Acompanhamento transparente. Acompanhamos os indicadores definidos com as suas equipas para ajustar as campanhas. Os relatórios apresentam claramente o investimento, os resultados observados e as próximas ações propostas.
Vantagens da nossa abordagem
Apoio operacional,
resultados acompanhados
- Ações alinhadas com as prioridades comerciais de cada empresa.
- Acompanhamento partilhado do investimento, dos contactos e das oportunidades geradas.
- Implementação externa em coordenação com as equipas internas.
- Uma metodologia reutilizável e adaptada a outras participadas.
- Trabalho documentado para valorizar o acompanhamento prestado pelo fundo.
O próximo passo
Vamos identificar
uma primeira empresa.
Uma empresa do seu portefólio pretende conquistar mais clientes ou entrar num novo mercado?
Apresente-nos a sua organização e o desafio comercial da empresa. Podemos conversar sobre os seus objetivos e organização, avaliar a pertinência de um piloto e definir os próximos passos com as pessoas envolvidas.