Coeos Digital / Fonds d’investissement

Développez l’acquisition de clients, les ventes et l’accès à de nouveaux marchés pour les entreprises de votre portefeuille.

Coeos Digital propose aux fonds d’investissement et aux holdings un accompagnement opérationnel pour développer la performance commerciale de leurs participations.

Notre approche commence par une entreprise et un objectif commercial précis. Les actions sont évaluées avec vos équipes avant d’envisager leur déploiement dans d’autres participations.

Coeos Framework

Nous intervenons auprès des entreprises pour améliorer leur visibilité, générer des demandes qualifiées et convertir davantage d’opportunités en clients, en coordination avec leurs équipes.

Une entreprise peut disposer d’une offre solide tout en exploitant insuffisamment ses canaux digitaux : un site qui génère peu de contacts, une faible présence sur ses marchés cibles ou des campagnes dont les retombées commerciales restent difficiles à suivre.

Nous identifions ces freins et les actions à prioriser selon ses objectifs, ses ressources et son organisation.

01 / Diagnostic digital

Nous partons des objectifs commerciaux de l’entreprise : clients recherchés, offres à développer, marchés visés et capacité à traiter les demandes.

Nous analysons ensuite son site, son référencement, ses campagnes publicitaires, ses contenus et ses outils de mesure.

Ce diagnostic aboutit à un plan d’action hiérarchisé, avec les leviers à activer, les moyens nécessaires et les indicateurs à suivre.

02 / Mise en œuvre

Selon les besoins de chaque entreprise, nous mettons en place les leviers les plus pertinents :

• Création ou optimisation de pages destinées à générer des demandes de contact, de devis ou des ventes.
• Campagnes ciblées sur Google Ads, Meta ou LinkedIn, selon les publics et les objectifs.
• Amélioration du référencement naturel et création de contenus utiles aux clients recherchés.
• Production de photos et de vidéos lorsque ces supports contribuent à présenter l’offre et à convaincre.

Un tableau de bord partagé permet de suivre les dépenses, les demandes générées et leur coût. Avec les données des équipes commerciales, le suivi peut être prolongé jusqu’aux opportunités, aux devis et aux ventes.

Ces informations servent à ajuster les actions et à décider où concentrer les moyens.

03 / Organisation du pilote

Nous commençons avec une entreprise sélectionnée selon ses enjeux commerciaux et son potentiel de développement digital. Le périmètre et le budget sont définis avant le lancement :

• Diagnostic et définition des priorités commerciales.
• Création ou optimisation des pages de conversion.
• Mise en place du suivi des demandes et du reporting.
• Gestion des campagnes sur les canaux retenus.
• Points d’étape avec les équipes pour ajuster les actions.

Le référencement, la rédaction d’articles et la production photo/vidéo peuvent compléter le dispositif selon les besoins et font l’objet d’un chiffrage distinct.

À l’issue du pilote, un bilan permet de décider de la poursuite, des ajustements ou d’une extension à d’autres participations.

04 / Déploiement dans le portefeuille

Si les résultats du pilote justifient une extension, la méthode peut être déployée dans d’autres entreprises de votre portefeuille.

Les outils, les processus et la structure du reporting sont réutilisés, tandis que les messages, les canaux et les contenus restent adaptés à chaque entreprise.

Cette approche facilite les déploiements suivants et donne au fonds une vision cohérente des actions et des résultats.

05 / Communication institutionnelle

Les actions menées dans les participations peuvent également nourrir la communication du fonds. Cas d’entreprise, entretiens avec les dirigeants et résultats documentés donnent une matière concrète à partager sur votre site et sur LinkedIn, sans campagne publicitaire dédiée au fonds.

Cette communication met en évidence votre rôle dans le développement du portefeuille. Elle peut renforcer votre crédibilité auprès des investisseurs et des dirigeants qui recherchent un partenaire capable d’accompagner la croissance de leur entreprise.

Budget et périmètre

Le budget du pilote est défini selon les objectifs, les marchés visés et les actions nécessaires. La proposition distingue les frais de mise en place, la gestion des campagnes et les budgets publicitaires.

Le référencement, la rédaction de contenus et la production photo/vidéo sont chiffrés selon le périmètre retenu. Vous disposez ainsi d’une vision claire des prestations et des dépenses avant le lancement.

Vos comptes restent votre propriété. Vos entreprises conservent la propriété de leurs comptes publicitaires et l’accès à leurs données. Coeos intervient avec les autorisations nécessaires à leur gestion.

Un suivi transparent. Nous suivons les indicateurs définis avec vos équipes pour ajuster les campagnes. Vous disposez d’un reporting clair sur les dépenses, les résultats observés et les prochaines actions proposées.

Les bénéfices de notre approche

• Des actions alignées sur les priorités commerciales de chaque entreprise.
• Un suivi partagé des dépenses, des demandes et des opportunités générées.
• Une mise en œuvre externalisée, en coordination avec les équipes internes.
• Une méthode réutilisable et adaptée aux autres participations.
• Des réalisations documentées pour valoriser l’accompagnement du fonds.